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员工职业规划辅导培训方案

我在公司负责人才发展工作快六年了，前前后后和几百名员工聊过职业发展的问题，见过刚毕业进来两年就因为找不到方向想走的年轻人，也见过做了五六年陷入瓶颈、每天熬日子的老员工，太多人拿着不错的薪水，却总说“不知道接下来该往哪走”。看着大家因为迷茫内耗，甚至因为找不到方向离开公司，我一直想做一套真正能帮到大家的职业规划辅导，而不是走个过场开两节课就完事。这套方案是我找了二十多个不同层级的员工聊过需求，改了四版做出来的，就是希望能真的帮大家理清方向，找到适合自己的职业路，具体内容如下：

1方案设计背景与整体目标

1.1方案设计背景

我整理过去一年的员工谈话记录和离职访谈发现，有接近40%的离职员工，离职原因写的是“个人发展空间不足”，其中一半以上的人其实不是公司真的没有空间，是他们根本不知道公司有哪些发展路径，也不清楚自己适合走哪条路。就拿上个月来说，我一周之内接了三个一对一咨询，都是入职一年多的年轻人，一个说“我每天做的都是重复活，不知道什么时候能涨薪升职”，一个纠结“我要不要争取当组长，可是我又怕管人，不当又好像没前途”，还有一个老员工，做了七年技术，说“我现在不上不下，再往上走要管团队，我不想管，就这样混着又觉得不甘心”。这些问题不是员工个人的问题，是我们之前没给大家搭好帮大家理清方向的架子，所以公司才同意我牵头做这套常态化的职业规划辅导培训，真真正正帮员工