互联网公司市场部客户经理项目效果KPI考核表.docxVIP

互联网公司市场部客户经理项目效果KPI考核表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

市场策略执行

25%

市场活动策划与执行

1.活动策划的合理性；2.活动执行的规范性；3.活动效果的量化分析；4.活动成本控制；5.活动后用户反馈收集。

20

市场策略执行

25%

市场数据分析

1.数据分析的深度；2.数据分析的准确性；3.数据分析的时效性；4.数据分析的可操作性；5.数据分析报告的实用性。

20

市场策略执行

25%

市场竞品分析

1.竞品分析的全面性；2.竞品分析的创新性；3.竞品分析的针对性；4.竞品分析的前瞻性；5.竞品分析的可借鉴性。

20

市场策略执行

25%

市场趋势预测

1.市场趋势预测的前瞻性；2.市场趋势预测的准确性；3.市场趋势预测的实用性；4.市场趋势预测的深度；5.市场趋势预测的可操作性。

20

市场策略执行

25%

市场策略调整

1.策