智能科技公司研发部产品经理新产品研发周期及效益KPI考核表.docxVIP

智能科技公司研发部产品经理新产品研发周期及效益KPI考核表

工号

姓名

年龄

部门

岗位名称

入职日期

试用期

预转正日期

考勤记录

□全勤□病假()天□事假()天□迟到早退()次□旷工()天

研发周期效率（30%）

30%

项目按时完成率

评估产品经理负责的产品项目是否按计划时间节点完成交付。未准时完成的项目每次按照延误天数扣分，连续三次延误者该项指标得分为0。

研发周期效率（30%）

30%

研发预算控制

评估产品经理在研发过程中对预算的控制情况，包括人力、物力、时间等资源的合理分配。超出预算的项目，每超1%扣相应分数，预算执行良好得满分。

研发周期效率（30%）

30%

版本迭代速度

评估产品经理在研发过程中推动版本迭代的频率和质量，每次延误或版本质量不达标会影响该指标得分。迭代次数不足时，按少一次扣1分处理。

研发周期效率（30%）

30%

跨部门协作效率

从研发、市场、销售等相关部门获取对产品经理协作沟通效率的满意度评分，整体满意度低于90%者该项指标不得分，每降低1%扣1分。

研发周期效率（30%）

30%

需求响应速度

评估产品经理对临时需求、变更需求响应的速度。未在规定时间内响应的，第一次扣2分，第二次及以上每次扣3分。

产品功能实现（25%）

25%

功能完成度

评估产品经理负责的功