现场施工组织协调方案与措施.pdfVIP

现场施工组织协调方案及方法

因为本工程建设体量大，造价高，工期紧，各工序、□:相互交

叉，相互影响。为确保工程正常开展，必须将现场各施工单位、协作单

位、周围合作单位活动进行有机协调，所以现场组织协调工作非常主

要。

在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分主要。一个建设项

目绩效好坏，首先取决于参加项目各方各自项目管理水平，另首先还取决于

各方之间有机协调和配合。从某意义上说，各方配合好坏甚至决定项目

标成败。现实中因为项目实施过程中没有协调好各方关系，致使各参加单

位之间不配合、不协调，而造成项目陷于困境例子并不少见。在工程监理

基本职能“三控三管一协调”中，三控三管有明确工作内容、详细工作

要求，而协调却是贯通于三控三管之中，经过监理组织协调，使项目参加

各方彼此沟通，促进相互了解和了解，在项目总目标和各分目标之间寻求平

衡，达成统一思想与行动,使各项工作能够顺利进行。经过业主与监理总体

协调作用，联合各参加单位力量，实现项目总体目标。换句话说就是经过业

主与监理组织协调作用，提升项目参加各方之间“配合度”，从而提升项目

标绩效。为此，我们特地针对本