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库存盘点核销管理规范

我做仓储库存管理快十年了，见过太多本来生意不错的公司，就是因为库存盘点核销没规矩，到了年底算账才发现账面利润好看，实际库里要么没货，要么堆了一堆卖不出去的烂货，几十万的亏空找不到缘由，最后要么让一线仓管员平白背锅走人，要么老板咬着牙自己吞苦果，慢慢把公司拖垮。说到底，库存是企业真金白银堆出来的家底，盘点核销就是给家底做定期体检，没有一套明确的规范，早晚会出大问题。本文整理的这套规范，从实操出发，兼顾大小不同规模的企业，既能把账算明白，也能保护一线干活的从业者，所有环节都按实际工作的逻辑梳理，没有虚头巴脑的空话。

1总则

1.1制定目的

制定本规范最核心的目的有两个：第