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信息化工程项目实施方案(纯方案)

一、实施组织架构与权责划分

本项目设立七级责任主体，所有岗位配置AB角，核心岗位人员稳定率不低于95%，人员变更需提前7天向甲方报备并经审批同意后方可调整：

1.项目领导小组：由甲方分管信息化工作的副总经理任组长，甲方信息中心主任、乙方项目经理、监理单位总监理工程师任副组长，共5人组成，负责项目重大事项决策、资源协调、变更最终审批，决策响应时效不超过24小时，重大争议事项决策周期不超过3个工作日。

2.项目管理办公室（PMO）：配置3名专职人员（甲方1名、乙方1名、监理1名），负责项目全周期进度跟踪、质量管控、成本核算、沟通协调，每日更新项目台账，每周组织项目例会，每月出具项目进度、质量、成本分析报告。

3.业务需求组：由甲方12个业务部门各选派1名业务骨干共12人组成，负责需求提报、需求确认、测试用例评审、UAT测试、验收参与，需求反馈时效不超过2个工作日，需求确认签字后对需求准确性负全部责任。

4.技术开发组：配置15名专职开发人员，其中高级开发工程师4名、中级开发工程师8名、初级开发工程师3名，分设功能开发、接口开发、前端开发3个小组，负责系统开发、测试、部署、问题整改，代码注释率不低于30%，代码合规率100%，符合信创适配及等保2.0三级要求。

5.数据治理组：配置6名专职数据工程师，其中数据标准专家1名、数据清洗工程师3名、数