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重视管理者的培训职责

现代企业管理，对管理者提出了更高的要求，一名合格的管理者不但要善于做事，更应善于管人。这个管有两层意思，第一是通过多种手段，确保部属完成绩效；第二是通过教育培训，让部属能力成长。因此，优秀的管理者都应该善于培训。

但现实情况是，我们的管理者，在日常工作中，喜欢埋头做事，而轻视或者说不善于做培训。或许有人会说，我又不是领导，我又没有部下，我给谁去做培训？我去做老师，谁又会听我？

有这种想法，是对管理者职责的误读和片面的认识。

作为一名管理者，所从事的工作，基本是某项管理流程中的一环，在你这个节点的下游，有更多的流程下级。

以财务部门的出纳岗位为例，虽然他的职责较为简单，但由于其需要执行财务相关制度，而其他员工对制度的理解不足，难免在日常工作会出现冲突，其结果小致个人矛盾出现，大致造成不必要的损失。

而假如出纳岗位员工，能在日常工作中做好总结、分析，将常见的容易出现的问题原因进行归纳，组织对其他管理人员进行培训，则可以避免以上不良结果的出现。而且，通过培训和教育，能极大的提高自己的工作效率，进而推动公司的管理效率提升。

由此可见，做不做培训，和身居何种管理层级无关，不同的管理层级，有自己不同的，可以实施的培训内容。

理解了为什么管理者要做培训的问题之外，我们还需要克服好高骛远和敝帚自珍不愿教人的思维方式。

我们鼓励管理者实施培训，不是让其脱离自身水平，简单的从网