人力资源管理诊断报告培训课件.pptVIP

七一0所收入低有历史的渊源,也有现实的原因,但重要的是引导全所员工积极地创造明天国家经济水平和国家政策行业的发展水平和特征军工性质事业单位历史差距处于初级阶段几经搬迁，大伤元气;地处偏远，观念落后;各种原因导致错失改革良机所现在的业绩需要大家努力，共同把蛋糕做大!在访谈中,高管提到我们的根本目的不是把现有的人均两万元怎样分好,而更重要的是怎样挣更多的钱,让大家的收入有一个普遍的提高,当然挣更多的钱还得依赖优秀的骨干分子,改变目前分配体系体现适当差距以提高其积极性是挣更多钱的前提。处于系统内相对落后的位置资料来源:访谈、内部资料*人力资源管理诊断报告从分配公平的五个特性分析,不公正是造成当前薪酬

问题的根源主观性保健性相对性扩散性与行为倾向性内部公平与外部公平性研发人员觉得收入偏低的根源普遍对收入不满的根源产生灰色收入的根源一部分人薪酬虽高,积极性仍不高的原因人员流失和利益对抗的根源当事人的主观判断公平是比较出来的一旦感觉不公平,诱发产生破坏对方低时心满意足自己低时十分不满和市场工资的比较,和内部其他人员的比较资料来源:访谈*人力资源管理诊断报告从收入公平性比较的三个维度看,七一0所的员工对内部的纵向比较最为关注,其他两个维度不公平带来的负面效应也值得注意外部比较内部比较自我比