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仓储物流货物调度与管理绩效评估表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

核心业务执行

30%

货物调度准确率

根据调度单与实际货物匹配度进行评分，包括配送时效、路线优化、库存匹配等。

20

核心业务执行

30%

订单处理时效

根据订单处理时间、异常处理速度及客户反馈进行评分。

15

核心业务执行

30%

库存周转率

根据库存管理的及时性、准确性及库存损耗率进行评分。

10

核心业务执行

30%

异常处理及时率

根据异常事件的发现、处理及反馈速度进行评分。

10

核心业务执行

30%

货物配送准时率

根据配送准时率、客户满意度及异常处理能力进行评分。

5

运营效率优化

25%

流程优化贡献度

根据优化方案的实施效果、对运营效率的提升程度及团队反馈进行评分。

10

运营效率优化

25%

系统使用效率

根据系统操作熟练度、使用频率及错误率进行评分。

10

运营效率优化

25%

异常处理自动化率

根据自动化