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多品类产品排产方案

我是生产计划部做了六年排产调度的老员工，这几年公司业务拓展，产品线从原来七八个大类扩展到三十多个品类一百二十多个规格，订单也从大批量少批次变成了小批量多批次，多品类生产的排产乱局我天天经手，老方法早就跟不上需求：要么换线太勤浪费大把产能，要么急单插进来打乱全盘计划，要么半成品堆得车间过道都走不动，准交率上不去，库存还居高不下，我天天一边被销售催交期，一边被车间抱怨排产不合理，头都大了。所以我们部门牵头，联合车间、采购、销售梳理了大半个月，做了这套适配当前生产情况的多品类产品排产方案，具体内容如下：

1方案制定背景与总体目标

1.1方案制定背景

我们公司主打消费类小家电零