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场地租赁费用管控方案

1方案制定背景

我在民营企业做行政成本管控快六年了，前两年公司业务扩张，一口气租了核心商圈办公区、城郊仓储中心和市区展示展厅三个场地，一开始只想着赶紧把场地定下来满足业务需求，没做系统的费用管控，年底算账的时候我吓了一跳，全年场地租赁相关支出比年初预算超了快18%，刨开业务扩张新增场地的正常增量，还有近十万是莫名其妙的隐形收费、不合理涨价和多算的公摊费用。那段时间我天天对着一堆发票和合同对账，头都大了一圈，深知再这么糊涂下去，不仅我们行政控成本的工作做不好，还会挤占业务端的预算空间，于是牵头拉着财务部、各使用场地的业务部门一起梳理问题，总结我们之前踩过的所有坑，做了这套