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五金成品仓储库存管理制度

我在五金成品行业做仓储管理快十年了，太懂这里面的糟心事儿：上千种规格的产品，小到直径一毫米的机米螺丝，大到上百斤的工程用五金构件，要是没个清晰明了、能落地的库存管理制度，今天找不到货，明天发错单，后天账实对不上，不仅我们一线干活的天天挨骂，公司还得压一堆死库存亏成本。今天这套制度是我们一步步试错磨出来的，既符合行业特性，也考虑了咱们一线干活的实际情况，不是摆墙上看的空文件，目的就是让大家干活有章法，仓库管得顺，公司少亏钱，大家少挨骂。

1总则

明确规则的第一步，就是先把目的和适用范围说清楚，免得大家稀里糊涂不知道要遵循什么。

1.1制定目的

第一，就是规范五金成品从入库、存储到出库、盘点全流程的管理动作，保证仓库账实相符，不会出现系统显示有货实际找不到的情况；第二，控制库存成本，避免过量囤货占压资金，也能及时清理卖不出去的死库存；第三，保证发货准确率，给客户及时发对货，维护公司的信誉；第四，保护公司资产安全，也保障咱们一线仓储人员的操作安全。说句实在话，定这些规矩不是为了卡大家，是给大家兜底，按规矩来出了问题也不会让个人背不该背的锅。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有完成生产流程、经检验合格待销售出库的五金成品，不管是常规流通款、客户定制款，还是放在主仓库、临时中转仓、网点分仓的成品，全部按这个制度执行，没有例外。

讲完总的规则，接下来就得把每个