现场培训管理规则.docxVIP

现场培训管理规则

我做企业培训管理快十年了，大大小小的现场培训办了不下三百场，从十几人的内部骨干小课，到两三百人的公开行业论坛，见过太多因为没有明确规则闹出来的乱子：有混进会场发小广告打断讲师讲课半小时的，有学员带小孩进场乱跑碰翻了展示设备的，也有设备突然坏了全场干等一个小时没人处理的。其实很多人觉得培训管理规则就是条条框框束缚人，我反倒觉得，好的现场培训规则本质是给所有人兜底，既保障培训效果，也照顾到每一个参训人的体验，说白了就是“大家按规矩来，大家都舒服”。下面我就结合这些年的实操经验，把完整的现场培训管理规则梳理清楚，每一条都是踩过坑总结出来的经验，既有明确要求也留足了人性化的空间。

1前期筹备阶段前置管理规则

这一步是现场培训不出乱子的核心基础，很多问题其实都是筹备阶段没做好留下的隐患，只有把前置工作按规则落实，后面的现场运行才能顺畅，这块的规则主要分为三个部分：

1.1场地与设备预核查规则

不管是多大规模的培训，我们都要求至少提前半天完成全流程核查，百人以上的大培训必须提前一天进场核查，谁主办谁负责，必须要有专门的负责人签字确认核查结果，不能走马观花走个过场。具体核查内容也有明确要求，首先是基础环境：室内培训要先试空调，把温度调到24到26度试一试，有没有风口直吹座位的情况，要是有要提前调整座位或者给风口加装挡板，避免有人吹得不舒服；然后试音响和麦克风，要沿着会场的每