石油勘探开发项目组长绩效考评表.docxVIP

石油勘探开发项目组长绩效考评表

部门

员工姓名

岗位名称

直接上级

直接上级职务

考核时间

考核

项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

项目管理能力（30%）

项目进度控制

1.能够制定合理的项目进度计划，并有效执行；2.能够及时发现并解决项目进度中的问题；3.能够根据实际情况调整项目进度计划；4.项目进度偏差在10%以内；5.项目进度偏差超过10%，需说明原因。

10

项目管理能力（30%）

资源管理

1.能够根据项目需求合理配置人力资源；2.能够有效管理项目物资和设备；3.项目成本偏差在5%以内；4.项目成本偏差超过5%，需说明原因；5.能够提出降低项目成本的合理建议。

10

项目管理能力（30%）

风险管理

1.能够识别项目中的潜在风险；2.能够对风险进行合理评估；3.能够制定有效的风险应对计划；4.风险应对措施有效，风险事件发生率低于行业平均水平；5.风险事件发生时，能够迅速采取有效措施。

10

项目管理能力（30%）

团队协作

1.能够建立良好的团队沟通机制；2.能够激励团队成员，提高团队士气；3.能够协调团队成员之间的关系；4.团队成员满意度高；5.团队协作效率高于行业平均水平。

10

项目管理能力（30%）

质量控制

1.能够制定严格的质量控制标准；2.能够对项目质量进行有效监控；3.能够及