BIM协同平台使用管理
我干BIM相关的项目管理快十年了,从最早大家单个电脑建模、用U盘传模型的年代,到现在几十万平的项目几十家单位上百人同时协作,最深刻的感受就是,BIM的核心价值在协同,而协同能不能用好,八成要看平台的使用管理做得到不到位。很多人觉得不就是买个平台,给大家分个账号就行了?我见过太多这样的项目,花大价钱买了行业顶尖的协同平台,最后还是变成了大家存放模型的“网络硬盘”,该用微信扯皮还是扯皮,该错漏碰缺还是错漏碰缺,钱花了,没拿到该有的效果。说白了,平台是死的,人是活的,没有一套贴合项目实际的使用管理规则,再好用的工具也发挥不了作用。接下来我就结合这些年摸出来的经验,从项目全流程
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