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仪器设备管理和应急预案培训及答案

一、仪器设备管理培训内容

（一）全生命周期分类管理

1.采购与验收管理。仪器设备采购前需完成技术参数验证，关键核心设备需开展不少于3家供方的技术、价格、售后比对，形成采购论证报告后方可启动采购。到货验收分为三个环节：一是外观检查，核对设备型号、规格、配件数量与采购合同一致性，检查外观是否存在磕碰、变形、损坏；二是空载/通电试运行，连续运行不少于2小时，检查运行噪音、温度、控制模块是否正常；三是性能指标校准，委托有资质的计量机构对核心测量参数进行校准，误差符合要求方可通过验收。验收不合格的设备，需在15个工作日内完成退换货流程，严禁不合格设备投入使用。

2.入库建档管理。严格执行“一机一档”制度，每台设备建立独立档案，档案内容包括：采购申请表、采购合同、出厂合格证、使用说明书、验收记录、历次检定/校准证书、维修改造记录、使用登记本、报废审批表。设备管理部每半年开展一次全单位仪器盘点，要求账物相符率达到100%，盘盈盘亏需查明原因形成书面说明。仪器报废后，普通设备档案需继续保管不少于3年，涉及计量、质量、安全的核心设备档案需保管不少于10年。

3.日常使用管理。严格执行“三定”制度，即定人操作、定机存放、定期维护。所有操作人员必须参加培训考核，考核合格后方可取得操作权限，特种设备（压力容器、起重设备等）操作人员需取得国家法定部门颁发的操作证，严禁无证人