员工行为反馈与辅导工具表使用指南.pdfVIP

反馈的工具表

说明

有效的反馈以为依据。具体的、行为的反馈，你可以帮助员工达成辅导目标或自

己所取得的进展。请使用此工具表记录你的评论。

1.辅导的目标？

例如，“辅导萨里夫学习如何管理预算。”

2.被辅导者的哪些行为需要予以纠正？哪些行为有待加强？针对观察到的行为而非个人特质进行描述。描述

时请尽量具体。

例如，“在一次规划会议上，萨里夫呈现了一份的预算数据表。”

3.被辅导者的这种行为对公司或团队有何影响？对其他员工有何影响？同样，请尽可能详细阐述。

例如，“数据，团队就无法及时做出削减开支的决策。萨里夫还错过了一个保留特定单项产品的机

会。”

4.本次反馈与辅导目标有何联系？

例如，“我希望萨里夫在规划会议上递交完整数据的重要性，只有数据完整，我们才能制定预算决

策并合理分配。”

5.起要的反馈。

例如，“在上周的预算会上，我发现你的数据表忽略了一些关于开支的关键数据。团队因为缺乏这些

信息而无法设定开支优