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酒店管理团队运营成本管控绩效评定表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门负责人评分

成本控制成效

能耗成本降低率

30%

6

通过能源使用数据对比分析，考核部门实际节能措施执行情况与成效，重点衡量是否有效减少水电、燃气等日常运营消耗。

成本控制成效

物品损耗率

30%

5

定期审查物资使用记录与库存数据，考核物品采购、保管及使用过程中的损耗情况，评估管理措施的执行与改进效果。

成本控制成效

成本节约措施实施数量

30%

6

统计全年实际完成的成本节约项目数量及措施的具体内容，考核创新性、可行性及实际应用效果。

成本控制成效

预算偏差率

30%

6

根据各部门实际支出与预算对比，评估预算执行的精确性和合理性，包括对超支情况的原因分析与纠正措施。

成本控制成效

成本控制制度执行率

30%

7

通过制度执行检查与反馈机制，评估团队在实际工作中是否严格按照公司制定的成本管理流程和标准操作。

采购与供应链管理

采购成本节约率

25%

6

评估采购流程中与供应商的议价能力、集中采购效果及成本节约措施的实际落地情况。

采购与供应链管理

供应商管理评估

25%

5

定期对供应商的服务质量、交货及时性及合规性进行评估，确保采购效率与合作稳定性。

采购与供应链管理

采购流程合规