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生产经营单位安全管理通用准则

我干生产安全管理快二十年了，见过本来红红火火的厂子因为一次事故一夜倒闭，见过好好的家庭因为工人出事支离破碎，太清楚安全管理从来不是挂在墙上的标语，不是给监管部门看的台账，是真真切切护住企业、护住每个一线兄弟姐妹们的生命线。总结这么多年的经验，不管是几十人的小加工厂，还是上千人的大规模生产企业，只要是生产经营单位，安全管理都逃不开这几个通用准则，全都是踩过坑、流过泪总结出来的实在规矩，没有什么虚头巴脑的内容，每一条都是能保命的。

1明确全员分层的安全生产责任体系，筑牢安全管理的根基

所有安全管理工作的第一步，就是把责任划清楚，责任不落实，说再多要求都是空架子，这是最基础也是最核心的准则。

1.1落实主要负责人的第一责任人责任

很多企业老板都有个错误认知，觉得安全就是安全员的事，自己只管抓生产赚利润，这是大错特错的。第一责任人不是挂个名、签个字走流程就行，得真真切切把安全放在生产和利润前面。每个月得抽时间亲自去高风险作业点转一转，不能听下属汇报就完事；得给安全管理拨足经费，该买的防护用品不能省，该整改的隐患不能因为花钱就拖着不办。我之前接触过一个做家具生产的小老板，一开始总说订单忙没钱改除尘管道，结果后来被查出隐患勒令停产，那段时间停厂损失的钱比改造费用多好几倍，后来改完他跟我说，早知道花这点钱买平安，一开始干嘛犯傻拖着啊，这就是活生生的教训。

1.2