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某局开展“提升行政效能，建设服务型政府”自查自评总结

根据《X市人民政府办公室关于开展“提升行政效能，建设服务型政府”专项自查工作的通知》（X政办发〔20XX〕X号）要求，我局于20XX年X月X日至X月X日，对照通知确定的6个方面32项检查要点，采取“股室自查、交叉互查、局党组会审”三步法开展全面自查自评。现将有关情况总结如下。

一、自查工作组织开展情况

自查能否查出真问题，关键在于组织方式是否避免“自己查自己、查完就归档”的形式化倾向。

1.1成立工作专班，明确责任分工

1.成立由局长任组长、分管副局长任副组长、各股室负责人为成员的自查工作专班，办公室承担日常协调职能，明确1名联络员（联系电话：0XXX-XXXXXXXX）负责材料汇总与上报。

2.制定《自查工作方案》，将32项检查要点分解到8个股室，做到“一项一责任股室、一项一责任人、一项一完成时限”，责任分解表见附件1。

3.明确时间节点：X月X日前各股室完成自查并提交自查表；X月X日前完成股室间交叉互查；X月X日前召开局党组会逐项会审定稿。

1.2采取三种核查方式交叉验证

1.股室自查：各股室对照检查要点逐项填写《自查自评表》，每项均须附证明材料（制度文本、会议纪要、系统截图、办件统计等），无证明材料的项不得标注“已落实”。

2.交叉互查：采取“A