医疗行业企业培训体系的制度与实施.pptVIP

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1981-1994商务管理,人力资源管理 –惠普企业1994–1998人力资源管理,培训与发展 –ATT,NCR1998-咨询与培训 –智越,LCL卢健峰JaneLU高级商务顾问LCL商务咨询有限企业主要客户:惠普、ATT、NCR、网志、卓越网、朗讯、诺基亚、和乔、金百利、网通、西门子、德州仪器……医疗行业企业培训体系的制度与实施第2页

研讨内容1.人力资源管理架构与管理层次2.培训需求分析3.培训体系设计与规划4.培训计划制订与实施5.培训效果评定6.利用外部专业资源医疗行业企业培训体系的制度与实施第3页

变革中组织 今天，一个组织所做80%工作，它竞争对手也一样会做到，因为要完成工作，总需要获取信息、知识、原材料和技术，而这些资源对各方都是开放。所以，一个组织成功与失败，就取决于他工作中另外20%，而这另外20%完全是人原因。医疗行业企业培训体系的制度与实施第4页

1.人力资源管理架构与管理层次医疗行业企业培训体系的制度与实施第5页

人力资源管理架构与管理层次经营层（策略规划）基层（作业执行）管理层（制度规划）中、长期经营计划短期年度经营计划人力规划员工发展员工生涯管理培训管理聘用管理薪资管理绩效管理医疗行业企业