物流公司考核表.docx

物流公司考核表

一、考核目的与适用范围

考核的立足点不是“给物流公司打分排名”，而是把运输时效、货损货差、单证质量等可量化指标与季度运费结算、续约决策直接挂钩——考核结果决定付款比例，才有约束力。

?适用对象：与公司签订年度运输服务合同的承运物流公司（以下简称乙方），含整车、零担、仓储配送三类业务。

?考核周期：月度考核、季度汇总。月度得分作为季度运费结算系数的依据；连续两个季度得分低于70分的，触发合同终止评估。

?考核主体：物流管理部为归口部门，仓储部、采购部、财务部按分工提供数据。

二、考核指标体系与评分标准

指标设置遵循“结果指标为主、过程指标为辅”原则：客户能感知的时效、破