人力资源管理课件(6.1.4)--X公司培训规划怎么做.docVIP

X公司培训规划

0引言

每年的12月初，X公司人力资源部的胡明都到了最忙碌的时候。他要准备下一年度的培训计划，制作下一年度的培训预算，并将培训计划和培训预算提交给人力资源部经理，并上报公司管理层批准。对于胡明来说，培训计划和培训预算关系到下一年度的工作，他非常重视，这也是他调到培训口以后第一次做培训计划。

1背景信息

X公司是一个快速发展的民营企业，从事旅游地产、酒店及旅游等事业，X公司拥有1个4A级景区和2个3A级景区的经营权，建设了相应配套的酒店、旅游接待、商业配套服务等，形成了旅游规划、旅游开发、旅游观光与接待的能力的综合性集团。在最近几年里，X公司获得了快速发展，公司在经营上取得了高速