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通用电气公司的战略计划

通用电气公司是美国最大的电气公司。该公司拥有职工近

40万人，制造、销售和修理的产品约13万种，其中包括飞机

引擎、核反应堆、医疗器械、塑料和家用电器等，业务范畴遍

是由于进行了周密的坏境分析的结果通过分析公司认识到飞机引擎的进展周期是年左右还认识到今天对噪声水平化学污染燃料节约第一次生产成本服务能力等方面的全面要求已大大不同于年代初期了通用电气公司认为他们对这些问题的综合考虑应归功于战略打算的制定制订

及144个国家和地区。1978年，公司的销售额约达

200亿美元，利润超过了10亿美元，其个40%来自国际市

场。

由于通用电气公司的规模越来越大，产品的种类越来越多

样化，公司在经营治理上而临着以下几个关键问题：①是冒一

定的风险使利润迅速增长，依旧使利润连续不断地低速增

长?②是需要一个分权式的组织机构以保持组织的灵活性,依

战略打算过程中的各个分析步骤也使通用电气公司找到了进展业务和进行样化生产的机会通用电气公司下属的战略打算经营单位下决心兼并了考克斯广播公司这使得通用电气公司在广播和可视电报方面有了新的市场公司之因此如此快地进行这次兼并是由于通过战略