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机械制造车间主管生产效率与成本控制KPI考核表

姓名部门岗位日期___________

项目

分数

考核内容与标准

考核结果

自评分

考核分

考核指标

占比

权重

等次

分数

生产计划执行与达成率（30%）

30%

根据实际完成订单数量与计划订单数量的比率进行评分，按时完成率越高，得分越高。若因计划不合理或沟通不畅导致任务延误，需扣除相应分值。

6

生产计划执行与达成率（30%）

30%

根据流程优化实际效果评估，如新增自动化设备、减少生产停机时间、优化排产策略等。以效率提升数据和生产报告为依据。

6

生产计划执行与达成率（30%）

30%

根据实际交付情况与客户订单要求进行对比，准时交付率越高，得分越高，延迟交付或客户投诉将影响评分。

6

生产计划执行与达成率（30%）

30%

通过设备运行数据及生产安排评估产能利用率，利用率越高，得分越高。异常波动需附具体原因说明。

6

生产计划执行与达成率（30%）

30%

根据生产异常发生频率和处理时间评估，需详细记录异常类型、处理时长和结果。处理效率高且影响小者得分更高。

6

设备维护与故障响应（25%）

25%

以设备维护记录和生产日志为准，实际停机时间越短，得分越高。若设备故障导致重大生产损失则扣分。

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