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2026年项目经理安全带班制度.docx

2026年项目经理安全带班制度

一、第一章总则

1.1第一条目的与依据

施工现场每日约有200~500人在多个作业面同时交叉作业，项目经理不到场带班时，临时性高危作业（吊装、动火、有限空间、临边拆除）极易在无人拍板、无人值守的状态下进行。本制度的核心目的是把项目经理固定在现场第一线，使高危作业的许可、旁站与应急处置形成闭环。

本制度依据《中华人民共和国安全生产法》（2021年修正）、《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）、《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财资〔2022〕136号）及住建部关于项目领导带班的相关规定制定。

1.2第二条适用范围

适用于公司所有在建工程项目，包括房建、市政、装饰装修及EPC总承包项目。合同额5000万元以下的小型项目，可由项目经理书面报分公司批准后，由项目总工或生产经理代行带班职责，但每月代班次数不得超过8次，且项目经理本人每月带班不少于10个工作日。

1.3第三条术语定义

?带班：项目经理按排班表到施工现场进行安全检查、作业许可审批、隐患处置的全过程现场履职行为。

?带班记录：带班期间形成的《项目领导带班值班记录》（样表见附表1）及影像资料。

?高危作业：动火作业、有限空间作业、吊装作业、脚手架搭拆、临时用电作业、临边洞口拆除作业、深基坑开挖作业七类。