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文旅仓储组织体系搭建

我做了快十年文旅资源整合运营，这些年跑遍了国内几十个区县的乡村和城镇，最感慨的就是不少地方抱着金饭碗讨饭：漫山遍野的闲置古建、藏在深山的本土手艺、没人打理的老厂房风景区，散得像一盘沙，要么烂在手里没人用，要么零散对接成本太高谈不成，好好的资源就这么浪费了。究其根本，就是没有一套成型的组织体系把这些资源存起来、理清楚、对接出去，文旅仓储不是什么新鲜概念，但绝大多数地方都只停留在“统计资源”的层面，没搭起真正能干活的组织体系。今天我就从实操层面，聊聊文旅仓储组织体系到底该怎么搭。

1文旅仓储组织体系搭建的核心定位与前期筹备

要搭体系，首先得搞清楚我们要搭的是什么，不能上来就挂牌子招人马，方向错了再怎么干都是错的。

1.1文旅仓储组织的核心定位

很多人一听“仓储”两个字，就觉得是放闲置东西的大仓库，这是最大的误解。文旅仓储本质是一个整合沉淀文旅资源的平台型服务组织，小到一个老匠人的手工技艺、一个本土节庆活动的IP，大到一整村的闲置夯土古宅、一片几十亩的废弃工矿厂房，都可以放进这个“仓库”。它的核心作用不是把资源锁起来存着，而是给分散的资源一个统一的“落脚点”，降低市场对接的成本，让沉睡的闲置资源重新产生价值。我前年在西南一个偏远县碰到过一件事：当地三个整村易地搬迁之后，留下了一百二十多栋保存完好的老房子，当地政府想搞乡野度假，但是一百多户村民分散在不同安置点，一