2026采购部绩效考核.docxVIP

4、采购部绩效考核

4.1采购部/采购经理绩效考核表

被考评对象

部门

职务

综合得分

考评负责人

考评时间

至

填表时间

等级

考核项目

细分指标/关键指标

权重（分）

指标具体内容及定义

评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%

考评得分

（取平均值）

备注

自我评分

同事评分

领导评分

采购部门工作规划以及管理制度健全

采购计划合理性与可行性

2

阶段性采购计划的合理性及其可行性（例如物料需求计划、采购计划、物料发放计划的合理性等等），且得到领导认可。

制度建设与健全

3

采购管理有关制度与流程的制定、健全与及时更新，例如采购管理制度以及流程、生产物料管理制度、生产设备管理制度、采购人员管理规定，等等。争议处理：同一岗位的评分尺度应当保持一致，避免宽严不一。反馈面谈：过程记录应真实完整，作为评分与复核的共同依据。

采购任务以及采购质量

采购计划达成率

5

达成率=实际完成采购数量÷计划采购数量×100％

采购到货交货率

10

采购到货交货率=准时到货批次÷采购总批次×100％（具体可以按照原材料、生产物料、包装物、促销品、其它物资等开展细分）

采购质量合格率

10

合格率=合格采购批数÷采购总批数×100％

不良物料退