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2026年如何有效考核评价TPM组长的表现及贡献

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.在考核TPM组长时，以下哪项指标最能体现其对全员生产维护（TPM）活动的整体推动作用？

A.设备综合效率（OEE）的提升幅度

B.TPM团队月度培训完成率

C.自主维护活动的参与人数占比

D.设备故障停机时间的减少量

2.2026年某制造企业计划采用平衡计分卡（BSC）考核TPM组长，以下哪个维度最能反映其长期价值创造能力？

A.财务维度（如成本节约率）

B.内部流程维度（如改善提案数量）

C.学习与成长维度（如团队技能提升）

D.客户维度（如生产计划达成率）

3.若某TPM组长负责的产线在2026年推行“零故障”目标，考核时最适合采用哪种评价方法？

A.绩效等级法（如优、良、中、差）

B.关键绩效指标（KPI）量化考核

C.360度评估（多方匿名打分）

D.PPT述职报告式评审

4.在评价TPM组长推动跨部门协作时，以下哪个指标最能体现其协同能力？

A.与设备部门沟通次数

B.跨部门联合改善提案成功率

C.部门间会议参与时长

D.其他部门对TPM组长的满意度评分

5.某电子制造企业2026年推行“智能制造+TPM”融合战略，考核TPM组长时应重点关注：

A.传统TPM指标（如5S执行率）

B.