2026采购员绩效考核表.xlsxVIP

采购管理工具——采购绩效管理

采购员绩效考核表

说明：本表格适用于对一般行业采购部门普通采购人员开展360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等开展略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考评，至于员工品质以及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。考核对象：考核人应结合日常记录逐项评分，避免集中补记；评分完成后应向被考核人反馈主要意见与改进方向。评分与评语：指标与权重调整应经审批后执行，当期内不得随意变更；评分结果需经复核确认后方可生效。

被考评对象 部门 职务 综合得分

考评负责人 考评时间 至 填表时间 等级

考核项目 细分指标/关键指标 权重（分） 指标具体内容以及定义 评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20% 考评得分（取平均值） 备注

自我评分 同事评分 领导评分

采购任务以及采购质量 采购计划达成率 10 达成率=实际完成采购数量÷计划采购数量×100％

采购到货交货率 15 采购到货交货率=准时到货批次÷采购总批次×100％（具体可以依照原材料、生产物料、包装