2026采购主管绩效考核表.xlsxVIP

采购管理工具——采购绩效管理

采购主管绩效考核表

说明：本表格适用于对一般行业采购部门采购主管进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常健全，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中评价指标、权重、评分方式等开展略微调整。例如：本考评表偏重于员工能力与业绩的考评，至于员工品质及工作态度方面的考评分数所占比重相对较低。反馈面谈：对评分结果有异议的，可在规定期限内提出申诉。保密要求：过程记录应真实完整，作为评分与复核的共同依据。

被考评对象 部门 职务 综合得分

考评负责人 考评时间 至 填表时间 等级

考核项目 细分指标/关键指标 权重（分） 指标具体内容以及定义 评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20% 考评得分（取平均值） 备注

自我评分 同事评分 领导评分

采购任务以及采购质量 采购计划达成率 10 达成率=实际完成采购数量÷计划采购数量×100％

采购到货交货率 10 采购到货交货率=准时到货批次÷采购总批次×100％（具体可以依照原材料、生产物料、包装物、促销品、其它物资等进行细分）

采购质量合格率 10 合格率=合格采购批数÷采购总批数×100