2025年影视制作行政人事部工作总结及2025年工作计划.docxVIP

——影视制作行政人事部

一、2024年度工作回顾与成效

2024年，行政人事部在公司整体战略指引下，围绕“服务业务、支撑发展、赋能团队”的核心目标，紧密结合影视行业项目制运作特点，在人力资源管理与行政管理两大板块协同发力，为公司年度生产经营任务的完成提供了坚实保障。

（一）人力资源管理：夯实基础，激发活力，支撑业务发展

1.人才引育与配置优化

面对影视行业创意人才竞争激烈、项目用人需求波动大的特点，部门聚焦“精准招聘”与“柔性配置”。全年重点完成核心创作团队、技术骨干及复合型管理人才的引进，通过行业深耕、内部推荐及校企合作等多元渠道，提升人才与岗位的匹配度。针对项目制用人峰值，探索与外部工作室、自由职业者的灵活合作机制，有效控制人力成本，保障了重点项目的人员及时到位。

同时，启动“新锐导演孵化计划”“制片人能力提升营”等定制化培训，结合项目复盘开展实战化教学，推动员工技能与行业前沿动态接轨。

2.薪酬绩效与员工激励

优化薪酬体系，强化“以绩定薪、以贡献定酬”导向，将项目业绩、创新成果与个人激励挂钩，激发核心团队的创造力。完善员工职业发展通道，针对创作、技术、管理序列设计差异化晋升路径，全年完成X名员工的内部晋升与岗位调整，提升团队稳定性。

3.组织文化与员工关系

结合影视行业年轻员工占比高、创意工作压力大的特点，组织“剧本围读会”“行业沙龙”等特