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财务核算标准化实施方案

作为集团财务中心核算部经理,我牵头推进全集团财务核算标准化工作已经筹备了小半年,这些年跟着公司扩张一步步走,我太清楚现有核算体系混乱带来的痛点,这份方案是我们结合全集团各单位实际问题打磨出来的,全程从解决实际问题出发,不搞形式主义,具体内容如下:

1方案实施背景与目标

1.1实施背景

我们集团这几年扩张速度快,陆陆续续新增了五家全资子公司、两家控股子公司,业务也从原来单一的线下零售拓展到生产加工、线上电商、供应链服务多个板块,发展快的同时,财务核算的遗留问题也越来越突出。最早的时候公司规模小,各子公司基本都是自己摸索着做账,没有统一要求,换了好几茬财务人员之后,口径

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