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财务考核指标制定实施方案

我作为公司财务部负责绩效相关工作的主办，近两年来看着公司业务规模越做越大，从原来几十人的小团队变成了几百人的规模，业务板块也多了好几个，原来那套笼统的财务考核早就跟不上发展了。之前的考核要么是指标拍脑袋定，完不成了全部门挨罚，要么就是指标太模糊，全靠领导印象打分，干多干少拿差不多的钱，不光一线同事有意见，我们做财务考核的也夹在中间难办。前几个月领导安排我牵头重新梳理一套可行的财务考核指标制定方案，我前后跟十几个部门的同事聊过，整理了过去三年的考核数据，改了四版稿子，最终形成了这个实施方案，具体内容如下。

1方案制定的背景与总体目标

1.1制定背景

说句实在话，我们