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软件工程师研发项目组组长KPI考核表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

项目领导力

25%

项目计划制定

1.能够根据项目需求制定详细的项目计划；

2.计划内容全面，包括时间表、资源分配、风险评估等；

3.项目计划执行过程中，能够及时调整，确保项目进度。

5

项目领导力

25%

团队协作

1.能够建立良好的团队沟通机制；

2.在团队内部形成积极的工作氛围；

3.及时解决团队内部冲突，促进团队成员之间的和谐合作。

5

项目领导力

25%

团队激励

1.能够根据团队成员的特点进行激励；

2.定期组织团队活动，增强团队凝聚力；

3.关注团队成员的个人成长，提供必要的支持。

5

项目领导力

25%

风险管理

1.能够对项目风险进行有效识别；

2.制定合理的风险应对策略；

3.及时调整项目计划以应对风险。

5

项目领导力

25%

问题解决能力

1.能够迅速识别并分析问题；

2.制定有