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2026年最新高级会计实务考试模拟试题库及答案

【案例分析题一】（本题15分）

甲集团为国内高端数控机床制造龙头企业，2025年末集团董事会召开2026-2030年战略规划研讨会，相关参会人员发言要点如下：

1.战略规划部经理：当前国内数控机床行业存量市场竞争加剧，行业平均毛利率从2020年的35%降至2025年的22%，集团非核心的通用型零部件业务连续3年亏损，资产回报率低于行业平均水平3个百分点，建议集团采用收缩型战略，剥离通用型零部件业务，聚焦高端五轴机床核心主业，同时依托现有12万台联网机床的工业互联网平台，延伸开展设备预测性维护、工艺优化解决方案等服务型制造业务，培育新的利润增长点。

2.财务部经理：服务型制造业务处于市场培育期，前期技术研发、市场拓展投入较大，现金流回收周期预计为3-5年，匹配该业务特征，集团应采用稳健型财务战略，保持70%以上的资产负债率，将每年净利润的80%用于现金分红，降低股东持股风险。

3.绩效考核部经理：根据国资委2025年修订的《中央企业高质量发展考核评价指引》要求，集团2026年需将ESG指标纳入经营业绩考核体系，考虑到ESG投入短期会增加企业成本、挤压利润空间，建议将ESG指标考核权重设置为5%，剩余95%权重全部用于净利润、净资产收益率等财务指标考核，确保集团利润目标完成。

4.会计核算部经理：集团工业互联网平台积累的12万台设