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短期借调人员管理办法

做人事相关工作这些年，借调人员的吐槽总能排在我听过的委屈倾诉的前几位：不少借调的同志说自己干着双倍的活，却落得个“两边都不管”的下场，原单位觉得人走了不用管，借调单位觉得人不是自己的不好深管，评优评没份，待遇打折扣，好好的出来锻炼，最后攒了一肚子委屈。短期借调本来是解决单位阶段性专项任务人手缺口、跨单位优化人才配置的灵活用人方式，要是因为规则不清晰寒了干活人的心，就得不偿失了。为了理顺短期借调中借调单位、原单位、借调人员三方的关系，规范全流程管理，保障各方合法权益，我们结合多年实际工作中遇到的问题，制定本管理办法。

1总则

1.1制定目的

短期借调的灵活性，确实能解决很多突发问题：比如筹备大型活动、攻坚专项项目、配合上级检查这类有明确时间节点的工作，往往会突然出现人手缺口，内部调剂不开，借调就是最高效的解决方式。但这些年运行下来，我们也发现了很多共性问题：部分单位存在随意借调、长期借调不归还的情况，把本该自己做的日常工作都推给借调人员；部分借调人员的工资待遇、晋升权益得不到保障，干了活拿不到应得的回报；原单位和借调单位权责划分不清，出了问题互相推诿。这些问题不仅影响工作开展，也伤害了职工的感情。本办法的制定，就是为了明确各方权责，规范管理流程，让短期借调真正发挥灵活用人的优势，同时保障每一方的合法权益，让借调人员干得安心、干得放心。

1.2适用范围

本办