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零售超市店长绩效考评表

考核维度

考核指标

目标值

权重

自评得分

上级评分

加权得分

考核周期

门店运营与管理

门店日常运营效率

根据门店商品上架及时性、库存盘点准确率、员工操作规范性进行评分，评分标准为：10分制，满分10分。

30%

门店运营与管理

员工培训与管理

根据培训计划执行情况、员工参与度、培训效果评估进行评分，评分标准为：10分制，满分10分。

30%

门店运营与管理

门店安全与卫生

根据门店卫生状况、安全检查记录、顾客反馈进行评分，评分标准为：10分制，满分10分。

30%

门店运营与管理

门店损耗控制

根据商品损耗情况、库存管理效率、损耗原因分析进行评分，评分标准为：10分制，满分10分。

30%

门店运营与管理

门店设备维护

根据设备使用情况、维护记录、故障处理及时性进行评分，评分标准为：10分制，满分10分。

30%

团队管理与激励

团队绩效达成

根据团队成员个人绩效、工作完成度、目标达成情况评分，评分标准为：10分制，满分10分。

25%

团队管理与激励

团队协作与沟通

根据团队协作情况、沟通频率、冲突处理能力评分，评分标准为：10分制，满分10分。

25%

团队管理与激励

团队激励与培训

根据激励活动执行情况、员工参与度、活动效果评分，评分标准为：10分制，满分10分。

25%

团队管理与激励

团队文化建设

根据团队文化氛围、员工满意度调