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管理者绩效综合评定表

姓名：部门：岗位：考评日期：

评价因素

对评价期间工作成绩的评价要点

评价尺度

优

良

中

可

差

部门目标完成率

根据部门目标完成情况进行评分，如未完成目标则按比例扣分，超额完成则给予加分。

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项目进度控制

通过项目交付时间和质量评估结果进行评分，项目延期或质量不达标将影响得分。

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预算执行效率

依据实际支出与预算对比，成本控制良好可得高分，超支或浪费资源则扣分。

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客户满意度

根据客户反馈调查结果评分，满意度较高得高分，存在严重投诉或反馈问题则扣分。

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关键绩效指标达成

根据各项关键绩效指标的具体达成情况评分，未达标项按比例扣分，超额完成可给予加分。

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团队协作效率

通过团队沟通与协作的定期评估及工作流程优化情况评分。

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员工培养与发展

依据培训计划实施情况、参训率及培训效果评分。

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员工绩效反馈

根据绩效面谈的频率、质量及后续跟进情况进行评分。

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团队稳定性

根据实际人员流动情况评分，流失率偏高则扣分。

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跨部门沟