详细预算绩效管理考核指标设计.pdfVIP

贾卒《全方面预算管理实践》

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11.3预算绩效考评指标设计

预算在编制时要以平衡记分卡为依据。因为企业战略目标和战略含有很强概括性，

即使预算编制要求以战略为导向，但预算具体确定却不能直.接以战略为依据。而平衡记分卡

则是企.业战略目标和战略具体化，预算假如符合和支持平衡记分卜指标目标和方法，则最终

将对企业战略目标和战略实现产生主动作用。

采取平衡记分卡考评预算实施情况时，把每个单位全部分为责任中心，根据具体责任

划分为投资中心、费用中心、成本中心、利润中心。依据预算和经营管理相结合，预算和业

务相结合，预算和平衡记分卡相结合标准，平衡记分卡考评指标由预算委员会组织人力资源

部等相关部门共同制订，进行指标分解，并和效益挂钩.

平衡记分卡设计包含四个方面：财务方面、用户方面、内部步骤、学习成长。这多

个角度分别代表企业三方关键利益相关者：股东、用户、职