生产部门生产计划绩效衡量表.docxVIP

生产部门生产计划绩效衡量表

考核维度

考核指标

目标值

权重

自评得分

上级评分

加权得分

考核周期

计划制定

计划准确性

根据实际生产数据与计划数据的差异程度进行评分，偏差率越低得分越高。

30%

计划制定

计划时效性

根据计划下达时间与实际执行时间的差值进行评分，差值越小得分越高。

30%

计划制定

计划合理性

根据计划覆盖范围与实际生产需求的匹配程度进行评分，匹配度越高得分越高。

30%

计划制定

计划前瞻性

根据计划是否提前预警异常情况进行评分，预警准确率越高得分越高。

30%

计划制定

计划可行性

根据计划方案的可行性、资源匹配度及风险评估进行评分，评分越高得分越高。

30%

执行效率

生产准时率

根据实际生产任务完成率进行评分，完成率越高得分越高。

35%

执行效率

生产效率

根据实际生产效率进行评分，效率越高得分越高。

35%

执行效率

异常处理速度

根据异常处理时间进行评分，处理时间越短得分越高。

35%

执行效率

生产任务完成率

根据实际完成任务与计划任务的比值进行评分，完成率越高得分越高。

35%

执行效率

设备利用率

根据实际设备使用情况与计划使用情况的比值进行评分，利用率越高得分越高。

35%

资源协调

物料供应及时率

根据物料按时到货情况评分，及时率越高得分越高。

20%

资源协调

人员调配效率

根据人员调配完成情况评分，完成率越高得