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事业单位绩效考核方案范本

一、总则

（一）考核目的

为客观、公正、科学地评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，激励其提高政治素质、业务能力和工作效率，促进事业单位履行公共服务职能，提升整体效能，特制定本方案。

（二）考核原则

1.以德为先，注重实绩：坚持把政治标准放在首位，重点考核工作实绩和贡献。

2.客观公正，民主公开：考核过程和结果力求客观、公平、公正，充分发扬民主，考核情况适度公开。

3.分类考核，突出重点：根据不同单位类型、不同岗位特点，设置差异化的考核指标和权重，突出核心职责和关键任务。

4.激励导向，促进发展：将考核结果与奖惩、晋升、培训等挂钩，鼓励先进，鞭策后进，促进个人与单位共同发展。

5.科学规范，简便易行：考核方法力求科学合理，程序规范，具有较强的可操作性。

（三）考核范围

本方案适用于本单位全体在编在岗工作人员。

（四）考核周期

考核分为平时考核和年度考核。平时考核一般按季度或月份进行，年度考核以自然年度为周期，在次年年初组织实施。

二、组织领导与职责分工

（一）考核领导小组

单位成立绩效考核领导小组，由单位主要负责人任组长，分管领导任副组长，相关科室负责人及职工代表为成员。领导小组负责审定考核方案、组织实施考核工作、处理考核中的重大问题、审定考核结果。

（二）考核工作小组

领导小组下设办公室（可设在人事科或办公室），作为考核工作小组，