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生产计划编制管理办法

一、第一章总则

1.1第一条目的与依据

为规范公司生产计划的编制、审批、下达、执行与调整流程，解决当前计划与采购脱节、插单随意、计划达成率无考核依据等问题，依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国产品质量法》及公司《生产运营管理制度》，结合制造事业部实际，制定本办法。

1.2第二条适用范围

本办法适用于制造事业部所辖3个车间（机加车间、装配车间、包装车间）所有常规订单、紧急订单及库存补货计划的管理，涉及生产部、采购部、仓储部、销售部、设备部、质检部六个部门。新产品试制计划按《研发项目管理办法》执行，不适用本办法，但试制占用产能时须按本办法第八条申报。

1.3第三条计划体系与时间框架

公司生产计划分为三个层级，下层计划必须服从上层计划的产能约束：

计划层级

周期

编制部门

粒度

审批权限

主生产计划（MPS）

滚动3个月

生产部计划科

周批次

制造事业部总经理

车间周计划

每周

各车间计划员

日班次

生产部经理

车间日计划

每日

各车间计划员

班次·工位

车间主任

二、第二章职责分工

计划的可靠性取决于每个环节有人签字、有人负责。各部门职责如下，出现争议时按此表裁决：

部门

核心职责

交付物

时限

销售部

提供订单预测与确认交期

3个月滚动预测表

每月20日前

生产部计划科

编制MPS、平衡产能、下达周计划

MPS、产能负