临床与行政价值博弈观察：医院绩效分配公平问题破解.pptxVIP

医疗行业观察临床与行政价值博弈观察临床说我们养活了全院，行政说我们支撑了全院2026年10月

内容导航01收入归属之辩临床有收入，不代表所有收入都是临床一个科室创造的02行政支撑之辩行政说支撑全院，不能只靠一句没有我们不行03配置成本之辩真正让临床不服的，往往是岗位配置和成本没有算明白04两套核算逻辑两套不同的核算逻辑，才能实现同一套公平原则05院长破局之道院长真正要管的，不是谁分得多，而是全院贡献能不能说清楚

收入归属之辩收入高不等于贡献大临床是直接提供者，却不是一笔收入的唯一创造者01

临床的认知：我们养活了全院钱是我们挣的，凭什么行政也分那么多我们干活，其他科室分钱临床最直接的依据：收入外科每月开展手术、收治患者，形成大量医疗收入内科承担几十张床位，医生护士每天围着患者转月底医院从业务形成的资金中保障行政后勤、医技医辅等部门运行

收入背后是一条跨科室业务链医院不是一家按照销售额给业务员提成的公司医疗收入的形成，背后往往是一条跨科室的业务链1环节01跨科室业务链收入形成医疗收入的形成，背后往往是一条跨科室的业务链2环节02术中协同多岗参与一台手术需要医生、麻醉、护理、手术室、消毒供应、检验检查和设备保障共同参与3环节03术后支撑顺利出院患者顺利出院，还需要病案编码、医保结算、信息系统和财务管理提供支持临床是医疗服务的直接提供者，却不意味着一笔收入可以全部归功于某一个科室