临床与行政价值博弈观察：医院绩效分配破局之道.pptxVIP

观察报告临床与行政价值博弈观察临床说我们养活了全院，行政说我们支撑了全院2026年10月

内容导航01争议缘起谁养活了全院，双方各执一词02收入归属临床有收入，不代表收入全归临床03行政量化支撑全院，不能只靠一句没有我们不行04岗位成本真正让临床不服的是配置与成本05双轨核算两套逻辑，同一套公平原则06院长视角要管的不是谁分得多，而是贡献能否说清

争议缘起：谁养活了全院两边说的都有道理，但也都只说对了一半绩效一谈，矛盾立刻浮出水面01

绩效一谈矛盾立刻浮出水面平时不一定摆在桌面上，但只要谈绩效，马上就会冒出来医院里存在一种长期潜伏的矛盾，绩效核算时集中爆发破局的关键不是讨论谁养活谁，而是说清贡献如何核算矛盾潜伏与集中爆发长期潜伏：平日不显山露水，一到绩效核算即集中爆发集中爆发：平时不一定摆在桌面上，谈绩效时矛盾立刻显现双方各执一词临床主张：收入都是临床干出来的行政主张：凭什么行政也拿那么多奖金双方都只说对了一半：各有其理，也各有其盲区破局关键

临床说收入都是我们干出来的01临床视角收入都是我们干出来的天天接诊、收病人、做手术，医院的收入都是我们干出来的凭什么行政人员也拿那么多奖金收入是临床最直观、最容易感知的贡献依据

行政说没有我们业务跑不顺保障作用真实存在，却难以直接对应到收入数字上临床说我们养活了全院每月开展手术、收治患者，形成大量医疗收入承担几十张床位，医护围着患者转行政说没