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乡镇物流网点整合方案

我从事县域物流行业协调管理工作快六年了，几乎跑遍了我们县所有乡镇的近两百个行政村，这些年眼看着乡镇电商网购、农特产品出村的需求一年比一年大，可末端物流网点散、乱、差的问题也越来越突出：不少网点老板赚不到钱想改行，老百姓取发件折腾半天不满意，农户发农货找不到便宜稳定的渠道。基于这些实际遇到的问题，我牵头联合县物流快递协会做了这个整合方案，具体内容如下。

一、整合工作的背景与总体目标

说句实在话，我跑了这么多年乡镇，真的见了太多让人头疼的糟心事，整合的想法也是一点点从这些实际问题里攒出来的。

1.1当前乡镇物流网点的核心痛点

目前我们县每个乡镇至少有5到7个单独的快递网点，每个品牌各做各的，一亩三分地分得很清，但带来的问题真不少。首先是成本居高不下，每个网点都要单独租门面、雇人，我上个月去西部一个偏远乡镇统计，七个网点加起来每个月房租和人工成本快两万，平均每个老板每个月赚的钱一半都用来交了房租，遇到派件费下调的时候，连人工都开不出来，不少老板都是自己一家人守店，赚的就是个辛苦钱，稍微有点事歇业两三天，一堆快递堆在门口没人管，老百姓取件找不到人就怨声载道。其次是老百姓取发件太不方便，买了好几个快递分属不同品牌，就要跑两三个地方取，住在离镇中心远的村，来回折腾大半天，寄件更是麻烦，散户要发农产品，挨个网点问价，价格差能到一块多钱一斤，有时候问完一圈还没谈拢，大半天时