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- 2026-10-18 发布于四川
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汇报导览
01
组圈与选题
规范组圈,科学选题
圈组组建与角色分工
依据同一病区、相近岗位原则自发组建,共10名圈员,覆盖医生、护士、检验联络员与质量管理干事。
圈名圈徽与选题理由
02
现状调查与目标
数据说话,锁定差距
标本送检流程梳理
查检表数据与柏拉图分析
改善前心内科标本送检延迟率为8.2%,圈员对全部延迟标本分层归类统计。
延迟原因
例数
累计百分比
护工运送延迟
32
38.1%
未做到床旁收取
26
69.0%
容器使用错误
12
83.3%
宣教不到位
8
92.9%
医嘱通知不及时
6
100.0%
目标设定与计划拟订
03
原因分析与要因
层层深挖,验证真因
鱼骨图全面归因
要因验证与真因确定
04
对策拟定与实施
对症施策,落地见效
对策拟定与责任分工
对策实施过程与督导
分阶段推进,动态调整
05
效果确认与标准化
成效验证,长效固化
改善效果数据对比
标准化固化与成果推广
无形成果与团队成长
有形成果之外,圈员能力与团队氛围同步提升。
检讨与改进深化闭环
按品管圈十大步骤逐项复盘,总结关键经验与不足。
持续改进,守护
标本送检时效
每一份标本的及时送达,都是对患者诊疗时效的守护
以品管圈之力,让标本送检更快一步,让质量改进成为常态
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