企业安全生产标准化创建指引.docxVIP

企业安全生产标准化创建指引

一、创建工作组织与规划

组织与规划是标准化创建的先导，决定了后续工作的方向与资源投入的精准度，没有统筹的创建必然流于形式。

1.1成立领导机构与执行组织

企业必须成立安全生产标准化创建工作领导小组（以下简称领导小组）。组长由企业主要负责人（厂长或总经理）担任，全面负责资源调配与重大决策；副组长由分管安全副总担任；成员涵盖安全、生产、设备、人事、财务等部门负责人。

领导小组下设创建执行办公室（设在安全环保部），设专职人员不少于2名（企业员工总数超500人的不少于5名），负责创建工作的日常推进、培训组织、资料汇总与内外部协调。

?领导小组每月5日召开1次例会，听取执行办公室汇报进度，决策资源调配。

?会议必须在会后24小时内形成会议纪要并下发，执行办公室负责跟踪决议落实情况。

?部门负责人为本部门标准化创建第一责任人，必须指派1名兼职安全员对接执行办公室。

1.2现状调研与差距分析

开展初始评审前，必须对照《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000-2016）及所属行业的安全标准化评定标准（如《冶金等工贸企业安全生产标准化评定标准》），摸清管理现状底数。

1.执行办公室将评定标准拆解为条款检查表，分配至各职能部门。

2.各部门在15个工作日内完成对标打分，按“符合、部分符合、不符合”分类，并附佐证材料。

3.执行办公室汇总形成《安全