生产管理实战培训：储备干部上岗必修.pptxVIP

课程导览

生产计划管理

计划是现场的第一道工序

排产从交期倒推开始

齐套与瓶颈一眼看清

计划落不了地，多数卡在物料不齐和设备瓶颈。

交期异常要早报早调

超半天

上报时效

现场管控

现场管得住，品质才稳得住

6S从整理整顿入手

安全红线每日巡查

现场走动管理四看

储备干部别坐等汇报，要走动管理。四看清单：

品质提升

品质是生产出来的，不是检验出来的

自检互检守住第一道关

用鱼骨图找不良根因

批量不良不能只让员工返工了事，要追问根因。

改善从小处持续做

团队建设

带好人，才能干成事

班前会开好带班第一环

班前会是建立威信的第一现场——讲得清、听得进、做得动，班组节奏由此统一。

安排工作讲清五要素

表扬在当面批评在私下

从管事到带人

计划排得准，现场管得住，品质保得稳，团队带得动

储备干部的第一课，是把四大模块变成每天的动作