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企业资产盘点管控实施方案

我作为公司负责资产管理的专员，前前后后参与过三次全公司资产盘点，踩过不少坑，也见过很多因为资产不清导致的浪费：比如明明有十多台闲置笔记本，业务部门扩张还要重新申请采购，花了好几万冤枉钱；年末财务对账的时候，账上挂着几十万已经报废好几年的设备，一直没销账，导致资产虚高；还有员工离职交接不清，带走了资产没人追，最后成了糊涂账。为了解决这些问题，真正把公司资产管理清楚，我结合之前的实操经验，制定了这份完整的资产盘点管控实施方案，具体内容如下。

一、实施背景与总体目标

1.1实施背景

我们公司业务扩张速度快，这些年来部门调整、人员流动都比较频繁，资产管理一直存在“重采购、轻管理”的问题。我去年年末配合财务部做年终审计的时候，光是账实不符的资产就有近百项，有的部门资产挪来挪去没人登记，找东西的时候全公司乱翻，最后还是要花钱买新的，不仅增加了不必要的运营成本，也给大家日常工作添了很多麻烦。之前也做过几次盘点，但大多是走个过场，点完就没了下文，也没建立后续的管控机制，过不了两年又回到原来“家家都有糊涂账”的样子。所以这次我们不仅要做一次全面彻底的盘点，还要把后续的常态化管控制度建立起来，彻底解决资产不清、管理混乱的问题。

1.2总体目标

这次工作一共有四个核心目标，第一是做到全公司资产账实相符，把所有资产的数量、状态、归属都理清楚，该销账的销账，该入账的入账，给财务